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揭榜应战解决三个老毛病

2019/07/21 来源:黔西南州信息港

导读

“揭榜应战”解决三个老毛病市交通运输局推行 重点工作捆绑法 ,这个做法好就好在管理上有创新。从某种意义上讲,管理创新也是被逼出来的。

“揭榜应战”解决三个老毛病

市交通运输局推行 重点工作捆绑法 ,这个做法好就好在管理上有创新。

从某种意义上讲,管理创新也是被逼出来的。如何完成今年计划实施的96个交通建设项目这些民生工程,确实是个难题。破解这个难题,用常规的办法不行。市交通运输局的创新做法是,不拘一格选拔21名干部 揭榜应战 ,然后捆绑任职、进度张榜、随机抽查。其中厉害一招就是:试用期内不能完成任务的, 乌纱帽 难保。于是, 揭榜者 前所未有的干事活力被激发出来,可能出现的按部就班、拖拉推诿问题,不攻自破。

这种管理创新,之所以能够有效激发干部干事的热情,是因为解决了一些部门常见的三个 老毛病 :一是责、权、利不能高度统一的管理制度问题;一是 负激励多、正激励少 导致 被动的多、主动的少 的管理机制问题;还有就是一些干部观念上 等、靠、拖 的慢作为问题。

正是由于过去这些 老毛病 没有用上对症的 良药 ,于是出现了一批饱受百姓诟病的 蜗牛工程 :比如开工8年还没建成的公园,8年开不了工的过江通道,比如有8年处理不了的拆迁问题,有8年都还打不通的断头路。

而市交通运输局通过管理创新,在 揭榜应战 的这个 先锋团队 中,催生了一批闲不住的 周万顺 :有人主动提前介入,对一些问题做前置处理;有人怕速度太慢,几乎每天打跟踪审批情况。现在大家不但各自扫清门前雪,就是遇到你扫得慢的,他也赶紧拿起扫帚帮你一起扫。各方资源整合形成合力,目的只有一个,就是在规定时间内,尽早完成目标任务。于是,不到1年就干了近3年的活。

我们欣喜地看到,从通过 实战练兵 对干部培训进行有益探索的 牛山样本 ,到推行 揭榜应战 的 先锋团队 ,在 破难攻坚 、 干事创业 这股热潮中,一些部门一些单位各显神通,进行了各种管理创新。这些管理创新的共同点就是:搭建干事平台,明确干事,激发干事干劲,提高干事效率,培养干部能力。

这种管理上的创新,不仅仅提神提速,提前完成了目标任务,更深远的意义在于,它有力地促进了政府部门干事作风的良性转变,并由此及彼,产生鲶鱼效应。这对政府部门甩掉拖拉推诿的 衙门形象 ,改善温州软环境,无疑是有益的。这也是这几年来全力推进 破难攻坚 、 干事创业 的必然成果。

当然,我们希望这类管理创新,能够更加自觉、更加科学,不因人废事,而且是可持续的。若能如此,政府部门里就会涌现出更多愿干事、能干事、干成事的人民公仆!

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